完搬运回国内的社交平台。”
“这是做给国内看的？”林溪反应很快。
“对。中国品牌出海，最大的广告效应不在海外，在国内。让国内用户看到'咱们的东西老外也在用'，品牌势能会反向拉升。至于初期销量——”
顾屿顿了一下，嘴角微微弯了一下。
“不够的话，先用水军把评论区氛围做起来。注意比例，别太假。”
“明白。”
林溪没有多问。跟顾屿共事快两年了，她早就适应了这种从战略高度到执行细节一杆子捅到底的沟通方式。
“但最重要的一条——”
顾屿的声音压低了半度。
“本土化。”
这两个字他说得很重。
“林溪，你记住，出海最忌讳的一件事，就是把国内那套原封不动搬过去。”
顾屿靠在窗框上，目光落在楼下空无一人的操场上。
他想到了前世那些倒在中国市场上的跨国巨头。
eBay。
2003年杀进中国，带着全球霸主的姿态。
但它犯了一个致命的错误。
它坚持用美国的产品逻辑服务中国用户。
卖家要交上架费，买家不能跟卖家直接沟通，连页面设计都是照搬美国站。
淘宝免费开店、旺旺即时聊天、支付宝担保交易。
三招下去，eBay中国三年市场份额从超过七成跌到不足一成，最后灰溜溜地卖给了TOM在线。
“全球第一的C2C平台，输在四个字——水土不服。”
还有谷歌。
退出中国之前，谷歌搜索的市场份额一度被百度压到不足三成。
原因很多，但最底层的一条是：
谷歌中国的核心决策链条太长，一个本地化功能的调整要层层上报到加州山景城总部审批。等批下来，百度那边已经迭代了三个版本。
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