问题出在哪里。
在锦城搞装修二十多年，所有活儿都是自己一把瓦刀一双手干出来的。
这种习惯带到工厂里，就成了每一颗指纹模组都要亲自验、每一个夹具都要自己调、每一个新员工都要手把手教。
“爸，我问你。”顾屿竖起一根手指。“你觉得陈小平比你懂供应链吧？”
“那肯定的。人家美的干了快十年，我拍马赶不上。”
“那你觉得回响派来的小刘，做工厂管理比你专业吧？”
“嗯……应该是。毕竟人家正经学过。”
“那你为什么不让他们帮你分担？”
顾建国沉默了几秒。
“老陈现在是云居的CEO，人家忙得脚不沾地，我哪好意思老去烦人家。小刘嘛……他刚来，我怕他镇不住场子。”
“那就多给小刘几个月时间，让他自己去磨合。镇不住场子就让他想办法镇住，实在不行换人。”顾屿语气平淡。
“你跟陈总虽然是两家公司，但厂区挨着，有技术问题互相串个门聊两句又不犯法。关键零部件的品控标准，让陈总帮你出个SOP文档，你按着文档培训质检员就行了，不用你自己拿放大镜一颗颗看。”
顾建国嘴巴动了动，想说什么，又咽回去了。
“爸，你知道管理学里有句话叫什么吗？”
“啥？”
“不会带团队，就只能干到死。”
顾建国被这句话噎了一下。
顾屿接着说：“当老板最重要的事情就是放手。你要是每件事都自己过问，你就不是老板，你是高级技工。一天就那么二十四个小时，你拿三个小时去调夹具，这三个小时你就没法去想更重要的事。”
“啥更重要的事？”
“比如想想第二款产品长啥样。比如跟隔壁陈总聊聊，门锁的星闪模组到了以后怎么跟他的路由器联调。比如琢磨一下线上销售渠道怎么铺。这些事，只有你能想。但调夹具
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