一天的销售额顶得上平时一个半月甚至全年的百分之二十。
光是2012年双11，百丽系在天猫的成交额就突破了三个亿。
更要命的是，百丽在2011年才刚刚砸下重金成立优购网，试图在线上打出一片天地。
如果因为优购的冒进，导致百丽主业官方旗舰店在双11被直接封杀，这个责任谁背得起？
那几天，双11的阴影笼罩在优购和百丽运营高管的头顶。
这笔钱，谁敢赌？
陈志豪不敢，百丽的董事会更不敢。
在绝对的流量霸权面前，即便是线下的“鞋王”也得低下高贵的头颅。
经过内部痛苦的权衡和紧急的公关斡旋，百丽最终选择了妥协。
优购网乖乖缩了回去，从京东的核心资源位连夜撤下，618的联合营销全部紧急叫停。
那几天里，作为“老东家”的徐雷打来了好几个电话，陈志豪看着手机屏幕上跳动的名字，一个都没敢接。
不是不想接，是接了之后不知道说什么。
总不能说‘别给我打电话了，我怕天猫知道。’吧。
经历了那次惊魂事件，优购网彻底学乖了。
此后在各大平台的博弈中异常低调，再也不敢轻易越雷池半步。
堂堂线下鞋王，年营收超过四百亿的巨无霸，在全国有两万多家门店，员工超过十二万人，代理着耐克、阿迪达斯、彪马等一线国际品牌的中国零售业务。
论体量、论资历，放在任何一个传统行业里都是说一不二的角色。
可到了线上，一个平台的运营小二，就能用一场“站队测试”，让他们的高管团队彻夜难眠，活得跟个看人脸色的小媳妇一样。
这就是流量霸权的恐怖之处。你的货再好，品牌再响，平台让你隐形，你就是空气。
陈志豪站起来走到窗边，看着楼下车水马龙的深南大道。
他想起去年年底
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