的周报：“上周产品部提交了需求文档，技术那边排期是九月中旬完成第一版。”
“让他们加快，九月初必须出内测版。”顾屿说，“但是，先不上线。”
“先不上线？”
“对。团购这个东西，商家数量不够的时候推出来，效果会很差。用户点进去发现没几个商家参团，体验稀烂，第一印象毁了就很难挽回。所以先把功能做好，内部测试跑通，等商家池子养到五千家以上，再择机全量上线。”
顾屿伸出三根手指。
“记住三个条件。第一，入驻商家突破五千家。第二，覆盖城市不少于五十个。第三，本地生活类商家，也就是餐饮、美容、休闲娱乐这些，至少要有五百家。三个条件同时满足，团购功能才能推。”
宋小禾把三个条件逐字记下来，在后面标注了加粗。
“明白了，顾总。我现在就把这些同步给林总和各部门负责人。”
“去吧。”
宋小禾转身快步离开。顾屿靠在椅子上，目光重新落回大屏幕上的实时数据。
订单量的曲线还在往上走。下午三点到五点是一个小高峰，大概率是上班族摸鱼刷回音的时候顺手下单。
晚上八点到十一点会有一个更大的峰值，那是全民刷短视频的黄金时段。
这套“内容即货架”的逻辑跑通了。
用户不是带着明确的购物目的来的，他们是来刷视频消磨时间的。
但在刷的过程中，算法精准地把商品塞到他们面前，价格又足够便宜，冲动消费的门槛被压到了最低。
这跟传统电商“人找货”的逻辑完全相反。回音商城是“货找人”。
顾屿知道，这套模式一旦跑起来，天花板会高得吓人。
前世的抖音电商用了不到三年就做到了万亿GMV，而他现在手里的牌比那时候还好。回音的日活更高，算法更成熟，脉搏支付的闭环更完整。
唯一的瓶颈就是商家
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