张伟把所有候选人领进了三十二层最大的那间会议室。
长桌能坐十四个人，此刻坐了七个。窗外是滨海湾一览无余的海面，午后的日光把整面玻璃墙烤得发烫，百叶帘只拉了一半。
“各位，我就不客套了。”张伟站在白板前面，手里的马克笔帽子还没拔。
他扫了一圈在座的人，目光不做任何停留，
“你们的简历我都看过。雅虎、谷歌、麦肯锡、宝洁，都是好牌子。但今天不看牌子，只看活儿。”
他转过身，拔掉笔帽，在白板上写下一行字。
回音短视频，进军北美与欧洲，本土化战略方案。
“限时二十分钟，自由发言，谁先讲谁先来。不用举手，站起来就行。”
张伟退到白板侧边，双手抱胸靠在墙上。
安静了大约四秒。
前雅虎亚太区高级副总裁站了起来。
他叫马修·霍尔，五十二岁，藏青色西装剪裁极其合身，领带夹上有一枚袖珍的雅虎感叹号徽章。
“感谢这个机会。”他走到白板前，用流利的美式英语开口，每个单词的气口都拿捏得恰到好处，
“我在亚太市场操盘了接近十二年，管理过七个国家的损益表。我认为回音如果想进入北美和欧洲，第一步必须建立品牌认知。”
他转身在白板上画了一个金字塔。
“顶层，品牌事件营销。我建议回音在纽约时代广场包下至少三块户外大屏，连续投放六到八周。同时，在洛杉矶和伦敦各举办一场高规格的品牌发布会，邀请本地一线明星站台。”
他又画了第二层。
“中层，渠道收购。北美市场最快的切入方式不是从零开始，而是收购一家本地中小型传媒公司或短视频创作者经纪公司，直接获取现成的创作者资源和分发渠道。”
第三层。
“底层，PR矩阵。与华尔街日报、纽约时报建立常态化的媒体关系
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