2015年1月5日。
上海，波司登线上运营中心。
赵志刚把签字笔放回笔筒，揉了揉太阳穴。
桌上摊着三份报表，全是去年四季度各渠道的销售数据。
天猫旗舰店的流量同比跌了12%，京东自营的扣点又涨了半个百分点，线下经销商的库存周转天数从45天拉长到了62天。
他在这行干了十一年，从一个跑市场的业务员做到了国内羽绒服龙头品牌“波司登”的电商事业部总经理。
手底下管着两百多号人，年销售额七个多亿。
但过去这半年，他越来越睡不好觉。
波司登正处于转型的阵痛期，天猫的流量越来越贵，直通车的点击单价从去年的两块三涨到了三块八。
双十一那天的确卖了不少货，但退货率高得离谱，接近三成。算上预售期间的广告投入和满减补贴，利润极低。
京东那边也好不到哪去，扣点加物流费加仓储费，算下来比天猫还狠。
正想着，助理敲门进来。
“赵总，楼下有两个人，说是回音商城的，想约您聊聊入驻的事。”
赵志刚眉毛动了一下。
回音商城。
这名字他不陌生。去年下半年开始，这个平台冒出来的速度很快，身边好几个做中小品牌的朋友都在上面开了店。
但在他的认知里，回音商城目前还处于“野蛮生长”阶段，用户画像偏下沉，客单价不高，跟波司登这种一直想往中高端拔高的国民品牌不太匹配。
而且最关键的一点，天猫那边盯得紧。
去年阿里虽然跟回响科技签了和解协议，但私底下的潜规则谁都心知肚明。
哪个头部品牌敢大张旗鼓地入驻回音，天猫小二第二天就能把你的搜索权重调到地下室去。
上个月回音的招商团队来过一次，被他客客气气地打发走了。
“让他们上来吧。”
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