材料的社长，也开始问已经订下的货能不能退掉。
我慢慢有了一种很不舒服的感觉。
河野遇到的事情，也许并没有那么特别。
到了后来我才知道，人们会把那几年的变化放在一起，给它一个很简单的名字。
可站在一九九〇年的东京街头，没有人会在某一天突然收到通知，告诉你繁荣已经结束了。
你能看到的，只是身边一个又一个人开始缺钱。
老板开始拖工资，银行不再像以前那样追着人贷款，工地停下来，仓库里的货越来越久没人提走。
前一年还在讨论下个月买哪块地的人，过几个月以后，已经开始计算手里的现金还能撑多久。
我也是在这种时候，才一点点觉得，眼前发生的事情恐怕比河野一个人的失败要大得多。
过去我总把“破产”理解成一次判断失败。
合同签错了，钱借多了，生意做亏了，最后房子被收走，公司也归别人。
等我真正站到下面以后，才发现经营没有这么简单。
一间会社倒下，最先消失的当然是老板的钱，可事情不会停在那里。
工资发不出来，熟练工就会离开；材料商拿不到货款，下一家工厂也可能跟着缺货；已经做到一半的工程停在那里，新的承包商接手以后还要重新检查、重新组织人手。
原本账面上只差几千万日元，拖上几个月，最后需要填进去的钱可能已经翻了几倍。
裁掉一个人也是一样。
以前坐在办公室里，我看到的是人工费减少了多少。
后来真正做过现场，我才知道一个干了十年的老工人离开以后，新来的人要多久才能顶上；一个熟悉仓库位置的班长被辞掉以后，一车货为什么会比平时晚两个小时发出去。
这些东西很少会写进最开始那张削减成本的表格里。
可它们最后都会变成钱。
我并没有因此觉得
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