说不定会持续十年、二十年甚至三十年。
个人交易量会下降，并在可预见的未来内，会持续下降。
法人客户也会开始分散账户，业务持续低迷。
假设出来后，甚至把土屋自己都吓了一跳。
他的感性让他不敢相信这个假设，可是他的理性告诉他，这是很有可能出现的未来。
虽然自营部门已经无法再像泡沫时期那样提供利润，但营业网点和人员成本却不会跟着股价一起消失。
公司这几年投入大量资金建设的交易与信息系统，更不可能因为市场不好就停止折旧。
如果假设成立，那就没有任何一个公司可以顶着这样的入不敷出坚持十数年。
土屋一直相信，证券行业以后会越来越依赖计算机、信息处理和交易系统。
这个判断到今天，他也没有觉得自己错了。
他只是越来越清楚地意识到，自己可能高估了三洋独自走到那个未来的能力——他们并没有那种抗风险能力。
泡沫时期，公司扩张得太快了。
营业网点越开越多，员工规模不断增加，为了追赶大手证券而投入的信息系统也越来越昂贵，旗下的关联会社同样是在那个时候迅速膨胀起来的。
市场好的时候，这些东西每一样都可以被视作三洋的实力。
可市场一旦长期冷下来，原本支撑公司扩张的资产和组织规模，也会反过来成为难以迅速削减的负担。
财务把几套推演结果放在桌面上时，土屋一个人在办公室里坐了很久。
最差的那一套很难看。
可真正让他做出决定的，反而不是最差的一套。
是中间那套。
按照一个并不算悲观的环境继续经营，三洋还能撑。
一年、两年、甚至更久。
问题是，每多撑一年，公司手里真正值钱的东西就可能少一点。
客户会走。
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