们将针对不同病因（急性损伤、慢性劳损、风湿痹痛）、不同部位（颈、肩、腰、膝、肘、腕）、甚至不同人群（如老年人退行性变、运动人群拉伤、办公族肌筋膜疼痛）设计细分产品。这不仅能更好地满足需求，提高用户粘性，也构成了产品矩阵的护城河。后期结合可穿戴设备收集的生理数据，甚至可以探索更个性化的用药推荐，想象空间很大。”
苏沐雨静静地听着，手指轻轻敲击着沙发扶手，表情看不出喜怒。等两人说完，她才缓缓开口：“理论很美好，但投资人看的不仅仅是PPT。你们的核心团队，目前只有你们两位在校学生，一位偏技术，一位偏金融。产品研发、生产、供应链、质量控制、渠道拓展、市场营销、公司运营……这些关键环节，你们谁来负责？靠外包吗？成本如何控制？质量如何保证？”
“另外，”她拿起那份计划书，翻到财务预测部分，“你们的财务模型建立在非常乐观的假设上。研发投入你们已经调高了，但依然不够。新药或医疗器械的报批流程漫长而昂贵，临床前研究、临床试验、注册申报，每一步都是资金黑洞。你们的预算，可能连完成临床前研究都勉强。钱从哪里来？靠大赛奖金？杯水车薪。靠我们这样的风投？在你们只有初步数据、没有成型团队、没有清晰商业模式验证之前，几乎没有正规风投会投。”
苏沐雨的语气并不严厉，甚至可以说是平静的陈述，但每一个字都像锤子敲在聂虎和刘浩心上。这些问题，他们都想过，但被如此直白地摊开，依然感到压力巨大。
“我们明白，团队和资金是我们的短板，也是我们参加大赛、寻求像您这样的专业人士指导的原因。”聂虎没有回避，坦诚道，“团队方面，我们正在积极物色合适的合伙人，特别是具有产品、市场、运营经验的人才。我们也联系了一位在药企有市场经验的学姐作为兼职顾问。资金方面，大赛奖金是我们的第一目标，用来完成更深入的实验和做出初步的产品原型。同时，我们也希望能接触到像您这样的早期投资人，哪
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