KOL/KOC（关键意见领袖/消费者）投放，打造专业、可信赖的品牌形象；线下通过体验装派发、专业教练/理疗师推荐，获取种子用户和口碑。财务模型要重新做，基于更保守的假设，但要突出增长潜力和单位经济模型（LTV/CAC，用户终身价值/获客成本）的优越性。”
刘浩飞快地记录着，眼中放光。叶清璇的见解，比他之前闭门造车想的要清晰和深入得多。
“第六，团队部分，重新包装。聂虎，技术核心与创始人，突出你在叶氏的研发经验和项目成果，以及对这个方向的执着。刘浩，财务与运营联合创始人，突出你的金融专业背景和创业协会经验。柱子，商务拓展与渠道协调，突出你的执行力和本地资源。我，产品与战略联合创始人，负责整体方向、产品定义、市场策略和融资。陈薇，市场顾问。另外，我们可以将苏沐雨列为‘创业导师’，增加分量。注意，介绍团队时，不要只讲头衔，要讲我们每个人能为项目带来什么具体的、不可替代的价值。”
“第七，融资需求与使用规划。明确我们参加大赛的目标不仅是奖金，更是寻求早期天使投资。计划出让10-15%的股权，融资200-300万人民币，用于完成‘骨愈灵1号’（颈肩型）的工艺定型、小批量试产、初步安全性评价，以及搭建线上营销体系和启动线下专业渠道合作。钱怎么花，要列清楚，让人感觉靠谱。”
叶清璇语速不快，但条理极其清晰，每一个点都切中要害，展现出了与她年龄不符的老辣商业思维。聂虎、刘浩、柱子，甚至陈薇，都听得心服口服，之前模糊不清、犹疑不定的地方，仿佛被一盏明灯照亮。
“最后，路演PPT和讲稿。”叶清璇目光扫过众人，“十分钟路演，每一秒都不能浪费。开场30秒，必须抓住评委注意力。聂虎主讲技术、产品和团队，刘浩补充商业模式和财务，我负责开场、结尾和应对刁钻提问。讲稿要反复打磨，每一句话都要有目的，每一个数据都要有依据。演练，反复演练，
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