初赛的兴奋并未持续太久，正如叶清璇所言，复赛才是真正的考验。晋级复赛的二十支队伍，无一不是经过初赛筛选的佼佼者，项目质量更高，团队更成熟，竞争也必然更加激烈。复赛采用闭门答辩形式，每个团队有十五分钟展示时间和十分钟评委问答时间，评委阵容也更加强大，除了风投和企业家，还增加了来自高校的资深技术专家和产业政策研究学者。
留给聂虎团队准备的时间只有两周。他们不敢有丝毫懈怠，初赛结束当晚，就投入了紧张的复盘和备战中。
叶清璇通过自己的渠道，拿到了进入复赛的其他十九支队伍的简要资料和项目方向。分析发现，其中至少有三支队伍是直接竞争对手：一支来自江州医科大学，做的是“智能可穿戴式肌肉电刺激康复仪”，技术含量高，已有初步原型；一支来自江州理工大学，项目是“基于生物发酵技术的新型镇痛肽透皮贴剂”，走的是生物制药路线，概念新颖；还有一支来自财经大学本校，做的是“筋骨养护连锁品牌+互联网健康管理平台”，模式更偏向线下服务和线上社区运营。
“我们的优势在于中医现代化概念和系列化产品思路，切入点相对独特。但劣势也很明显，产品还停留在概念和初步实验阶段，没有成熟原型，这是硬伤。”叶清璇在团队会议上冷静分析，“医科大的项目有硬件原型，理工大的项目有前沿生物技术概念，财大的项目有明确的商业模式和线下试点。我们必须扬长避短，在复赛现场，给评委留下更深刻的印象。”
“如何扬长避短？”刘浩皱眉，“我们的技术需要实验验证，产品需要时间开发，短时间内不可能拿出像样的原型。”
聂虎沉吟片刻，道：“或许，我们可以换一种思路。不追求展示完整的产品，而是展示我们‘如何做出好产品’的系统和逻辑。比如，展示我们的一部分核心实验数据，展示我们初步的配方设计思路，甚至……可以做一个简单的现场演示，让评委直观感受到我们解决方案的‘不同’。”
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