昨天打电话的王经理。他态度很客气，寒暄几句后，便去请李瀚。
几分钟后，李瀚走了进来。与复赛时相比，他少了几分评委的严肃，多了几分平和，但眼神依然锐利。他身后还跟着一位看起来更年轻一些的分析师，拿着笔记本准备记录。
“李总，您好，又见面了。”聂虎起身，不卑不亢地打招呼。叶清璇和刘浩也起身致意。
“坐，不用客气。”李瀚摆摆手，在对面坐下，目光扫过三人，在叶清璇身上略微多停留了一瞬，但很快移开，开门见山道：“复赛你们的演示给我留下了很深印象。尤其是那个现场的小实验，虽然简单，但很能说明问题，说明你们是动了脑筋，而且有动手能力的团队。我看了你们的商业计划书摘要，有些想法，想和你们深入聊聊。”
“谢谢李总。您请讲。”聂虎正襟危坐。
接下来的一个多小时，成了聂虎经历过的最紧张、也最烧脑的对话之一。李瀚的问题果然如预料般深入和犀利，而且跳跃性很强，从技术细节跳到市场策略，又从财务预测跳到团队磨合，几乎涵盖了创业项目的方方面面。
“你们的‘辨证论治’，具体到分子层面，是如何实现差异化的？不同配方的活性成分组合，是基于什么筛选出来的？是凭经验，还是有高通量筛选模型？”
“你们的促渗体系，在放大生产时，工艺稳定性如何保证？成本会增加多少？”
“目标市场，你们选择先从运动人群和办公室人群切入，理由是什么？这两个人群的消费习惯和获取成本差异很大，你们如何制定差异化的营销策略？”
“线上DTC模式，你们计划如何冷启动？第一批种子用户从哪里来？获客成本（CAC）和用户终身价值（LTV）的模型，你们是怎么算的？数字看起来有点乐观。”
“团队股权怎么分配的？决策机制是什么？如果，我是说如果，未来引入新的投资人，或者核心成员之间发生重大分歧，如何解决？”
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