址要求（交通、环保、配套设施）、生产工艺流程设计、质量控制体系框架、人员配置计划、项目进度表（从选址装修到试生产到取得许可证的时间节点）、以及投产后的产能爬坡规划和成本下降预期。他甚至找那位退休的设备工程师朋友帮忙审核了技术方案的合理性，并请对方出具了一份简单的技术可行性意见。他还将“骨愈灵”未来的产品规划（如针对不同部位、不同症状的系列产品）做了简要描述，以展示项目的成长空间。
叶清璇负责外部沟通和材料整合。她仔细研究了几家主要银行针对小微企业、科技创新企业的贷款产品政策，比较利率、期限、担保要求。她整理公司的所有“硬”资质：营业执照、开户许可证、商标注册申请受理通知书、专利受理通知书、与江源生物的合**议、与主要药店的供货合同、核心团队（尽管只有四人）的简历。她还撰写了一份“企业及创始人陈述”，以真诚而富有感染力的笔触，讲述了“骨愈灵”从古籍中发现灵感、在实验室中反复试验、历经临床验证、最终获得市场初步认可的创业故事，突出了团队的专业背景（聂虎的中医传承和药学知识）、执着精神和市场洞察力。她负责将刘浩的财务数据和聂虎的项目报告，整合成一份格式规范、逻辑清晰、重点突出的贷款申请报告。
柱子则继续稳住大后方，确保日常销售运营不出乱子，同时利用送货跑业务的机会，留意是否有合适的闲置小厂房或生产线转让信息，为“项目可行性”增加实地依据。
连续一周，B107室化身资料室和作战指挥部。打印机昼夜不停，吐出厚厚的文件；电脑屏幕上满是复杂的表格和图表；垃圾桶里堆满了空咖啡杯和泡面盒。四个人熬得眼睛通红，常常为了一个数据的准确性、一段表述的恰当性、一个预算项目的合理性争论到深夜。
“这个设备折旧年限按五年算是不是太乐观了？银行会不会觉得我们在做高利润？”刘浩指着现金流量预测表问。
“按行业常规，生产设备折旧五年到十年都
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