以及项目的必要性。你们的材料上说，是为了自建生产线，解决产能瓶颈，但据我所知，你们和江源生物的合作一直比较顺利，为什么突然要投入巨资自建产能？是合作出现问题了吗？”
问题很直接，甚至有点尖锐。聂虎早有准备，坦诚地将之前的产能危机、对代工模式依赖风险的担忧、以及希望掌握核心生产环节以保障质量、控制成本和应对未来发展的想法，清晰而有条理地阐述了一遍。他强调了市场需求的快速增长（出示了后台销售数据和增长曲线），以及代工模式在快速响应和成本优化上的局限，并未回避之前的困境。
王经理边听边记录，偶尔插问一两个细节，比如江源的供货稳定性、自建产能后的成本下降预期具体是多少、如何解决初期生产管理和技术工人的问题。聂虎一一作答，尽量用数据和事实说话，叶清璇在一旁适时补充关于质量控制体系和人员招聘培训的初步想法。
接着，王经理要求查看近半年的银行流水、纳税凭证、主要销售合同原件、以及库存盘点记录。刘浩早有准备，将整理好的文件一一拿出来。王经理和助理看得非常仔细，不时低声交流，计算着什么。聂虎注意到，当看到线上店铺近两个月持续攀升的入账流水，以及几家连锁药店的稳定回款记录时，王经理的眉头似乎舒展了一些。
“你们这个产品，毛利率看起来不错。”王经理合上一份文件，语气似乎缓和了些，“但销售费用占比也不低，尤其是最近推广和客服成本上升很快。未来扩产之后，固定资产折旧、新增人员成本，会进一步摊薄利润。你们的还款计划，是基于比较乐观的销售预测，有没有考虑过市场波动、竞争加剧的风险？”
这是核心的风险拷问。聂虎深吸一口气，将团队讨论过的应对方案和盘托出：包括产品已建立的用户口碑和复购基础，正在规划的产品线延伸以提升客单价和抵御单一产品风险，以及未来通过自产降低成本、提升毛利的空间。他也坦承市场存在不确定性，但他们有持续的研发投入计划，并
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