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第409章 风险评估(第4节)

虎谈起配方和工艺时,眼睛里有光,那种笃定不是装出来的。第三,是他们的市场敏感度和用户思维。从他们处理用户反馈、维护渠道关系的细节能看出来,他们是真的在用心做产品、做品牌,而不仅仅是赚快钱。第四,就是这次抵押玉璧的举动。这玉璧显然是传家宝,对他们意义重大。愿意拿出来,说明他们破釜沉舟的决心,也说明他们对这个项目前景的真实信心。这种‘All in’的心态,有时候比漂亮的财务报表更能说明问题。”

他顿了顿,看了一眼李副总,继续说道:“当然,这些都是软性因素,不能替代硬性风控指标。我的建议是,如果我们认可这个行业的方向,看好这个团队的特质,那么可以在落实担保和抵押的前提下,适当给予支持。200万额度,我们可以设定严格的监管条件,比如贷款资金受托支付,直接划给设备供应商和装修公司;要求企业定期报送经营数据和资金使用情况;甚至可以考虑分批次放款,与项目进度和销售目标挂钩。用过程管理来控制风险。毕竟,如果我们银行永远只敢给那些资产雄厚、经营稳定的成熟企业贷款,又怎么能发掘和培育未来的增长点呢?”

王经理的话,为冰冷的风险分析注入了一丝对“人”和“可能性”的考量。会议室里再次陷入思考。

赵总的手指轻轻敲击着桌面,目光在眼前的资料、评估报告和几位下属之间移动。她需要考虑的不仅仅是这一笔贷款的风险,还有银行的信贷政策导向、对小微企业和科技创新企业的支持力度、以及这笔贷款可能带来的综合收益(包括利息收入、结算存款、未来潜在的合作等)。

“叶建华的担保意愿和实力,毋庸置疑。”赵总终于开口,声音平稳而有力,“这件玉璧抵押,虽然处置有难度,但评估价值基本可信,确实增加了借款人的违约成本,也体现了诚意。企业经营风险是客观存在的,但团队的主观能动性和市场切入点,有一定亮点。”

她停顿了一下,目光扫过众人:“这样,小王,你们业务部门,根据

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