据对模型的迭代优化。”
提问一个接一个，涉及估值是否过高、关联交易风险、核心人才激励、政策变化影响、甚至包括聂虎个人经历可能带来的舆论风险……问题刁钻，角度各异。聂虎团队四人配合默契，各有侧重，回答得既有专业性，又充满诚意，不回避问题，也不过度承诺。
首场公开路演在热烈的掌声中结束，但真正的考验才刚刚开始。随后几天，密集的一对一和小组会议接踵而至。有时候，一天要面对十几拨不同的投资者，同样的话要重复十几遍，但每次都要保持同样的激情和专注。
在香港一家顶级私人银行贵宾室，面对几位掌管着数百亿美元家族办公室的资深投资人，对方的问题更加宏观和战略：“聂先生，您如何看未来十年中国医药健康行业的格局？龙门在其中要扮演什么角色？”
聂虎沉思片刻，答道：“未来十年，将是创新驱动、整合加速的十年。医保控费倒逼真正有价值的创新，老龄化催生巨大的未满足需求。龙门希望成为这个时代的‘连接者’和‘赋能者’。我们不仅自己做创新药，更通过‘智慧健康城’和AI平台，成为连接高校、科研院所、医院、药企乃至患者的枢纽，为整个生态赋能。我们的角色，是‘平台型创新药企’。”
在伦敦金丝雀码头的一间会议室，面对几位以挑剔和谨慎著称的英国机构投资者，对方更关注地缘政治风险和ESG（环境、社会和治理）：“龙门如何应对可能的中西方技术脱钩风险？在ESG方面，特别是数据隐私和伦理方面，有什么具体措施？”
叶清璇用流利的英语回答：“龙门的核心技术基于自主知识产权和公开数据，供应链也力求本土化，受国际政治直接影响有限。在ESG方面，我们设立了专门的伦理委员会监督AI研发的数据使用，所有患者数据均脱敏加密处理。‘智慧健康城’将采用最高环保标准建设。我们坚信，负责任的企业才能行稳致远。”
在纽约曼哈顿，面对一群风格激进、追求高增长高
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