“……在我的计算里，盈亏平衡点是每天270个顾客，而理论接待上限，是每天750个顾客。到那时候，就要开始第二期工程了，那也是之后考虑的事了。”
钱铭恩只是听着，并不插嘴，等他说完之后，才提出了一个问题。
“先不说能不能达到，就算真达到了，每天这么多客人，你只用5个员工，忙得过来吗？毕竟你用的是工业洗衣机，势必要凑齐足够多数量的顾客的衣服一起洗，才能挤出利润空间来。”
“假设你每天有300位顾客，那么多衣物混着洗，想要分辨清楚哪件衣服是哪位顾客的，对于管理是一个巨大的挑战，5个员工肯定不够，要加人，这样成本会很大，你的定价不足以支撑。”
问出这个问题的同时，钱铭恩自己也在想，如果是自己，该怎么处理这个管理学难题。
暂时之间，他只想到一个解法，就是用不同颜色的脸盆，每种颜色10个，来装不同学生的衣服。每种颜色一个批次，进一个洗衣机里，洗完之后，再由工人凭借记忆将衣物分别归位到这10个同颜色的盆里。
这种方法，将记忆量从300个顾客减少到了10个，大大减轻员工压力，但依旧容易弄错，并且依旧要堆叠大量的人工，5个人是肯定不够的，必须要10个以上，成本太大了。
沈亢这时说出了他的答案：“我会采用‘单元化封装’。”
“单元化封装？”钱铭恩灵光一闪，“集装箱？”
“嗯。”
沈亢点头，“我会定制一批洗衣袋，每个洗衣袋上有不同的数字编号，从1到2000。每个同学过来，就将他们的衣物装入一个洗衣袋，并给他们对应的标牌。凑齐10个洗衣袋，就开始洗。”
“洗衣袋里的衣物本来就不需要拿出来，所以洗完还是在那个袋子里。员工只需要将这些洗衣袋拿到对应的货架上去，等持有该标牌的学生来了，直接把对应洗衣袋里的衣物给他就行，员工不需要记忆任何东
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