式。
不过做的没有v社那麽极端，毕竟gamenova对产出速度还是有很高要求的，不可能真的让他们很长时间都完全0产出。
v社的openallocation模式要比这激进的多。
据悉，他们办公室的办公桌上甚至都装有轮子。
任何人都可以自主发起项目。而其他员工也可以自行决定是否加入，不管是技术支援还是正式加入。
决定好之後，这帮人就会推着自己办公桌直接跑路到对应小组里去，成立临时团队。
这种模式……简直堪称癫狂。
恐怕也就只有电子游戏这种创意型业务才能这麽玩了。
不过显而易见的，这种模式也有很多好处。
从有多少人愿意支持你的项目，就已经能初步判断这个点子到底是大多数人都喜欢还是纯粹的自己自嗨了。
如果项目发起人慷慨激昂地搁那里长篇大论了一整天，也没有任何人愿意加入他的团队。
那这毫无疑问就已经验证了这点子完全没有试一试的必要。
在valve的员工手册中有这麽一句话。
【你并不是作为某个特定职位而被雇佣的，而是为了寻找自己可以做的最有价值的工作】
这套体系或许并不适合工业化的生产，但对v社这种本就不急不躁，只为打造能够震惊世界的作品的公司来说，简直就是绝配。
放眼全世界，游戏厂商的工作模式似乎总是跟其他网际网路企业没有什麽区别。甚至跟流水线企业都没有什麽区别。
老板下任务，项目主管一边应付上级一边还要带好班，牛马则是每天磨洋工地啃项目。
真正能做到像valve这样自由的，似乎还真就只有g胖仅此一家。
或许也是因为steam带来的利润的确足够他安享晚年了吧。
v社的人力资源非常少，员工数量根本匹配不上它所表现出来的地位。
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