0.03度。在允许的波动范围内，甚至可能是传感器本身的微小漂移。绝大多数人会忽略。
但傅云深没有。他的手指在键盘上快速敲击，调出乏燃料池冷却系统的详细运行参数和历史曲线。冷却泵流量正常，热交换器进出口温差稳定，环境温度监测也无异常。他微微蹙眉，又调取了紧邻区域的设备温度监测点。忽然，他注意到距离乏燃料池冷却水回水管路最近的一个电缆桥架温度监测点，在过去两小时内，有一个极其缓慢、但持续上升的趋势，累计上升了0.8度。
0.8度，对于电缆桥架这样的部位，已经值得关注。他脑中迅速构建逻辑链：电缆轻微过热（原因待查）→辐射热影响邻近的冷却水回水管路→管路内水温微小上升→监测点显示0.03度偏差。
“李工，”他侧头对旁边控制台一位中年工程师说，“B区二级电缆桥架T-7监测点有缓慢升温趋势，目前0.8度，未超警戒线，但需关注。建议通知巡检岗，下一轮巡检时重点查看该区域有无异常，并核查近期该桥架负荷变化。”
李工看了一眼自己屏幕上调出的数据，点点头：“收到。已经记录，下次巡检优先安排。”
问题尚未发生，仅仅是潜在风险的早期信号。但在这里，预警就是一切。傅云深在日志本上记下：“03:48，B区T-7温升0.8℃，已预警，待查。”然后，他在那个记录旁，用红笔画了一个小小的星号。这是他个人的习惯，标记需要后续跟踪的事项。
这就是他的日常。在事故发生前，预见事故；在系统失效前，发现隐患。他的安全感，建立在对自己专业能力的绝对自信，和对这套精密体系无限细节的掌控之上。他相信，只要足够严谨，足够专注，足够遵循预案，就能将不确定性的魔盒牢牢锁住。
直到他遇见沈佳琪。
那是一次极其偶然的场合。他所在的核电站集团与萧氏旗下的一家新材料公司有技术合作，沈佳琪作为资方代表来参观交流。傅云深作
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