是其他途径？”林见深继续问，问题很刁钻。
“因为同事关系提供了便利性和隐蔽性，同时也满足了某种‘被崇拜’的心理需求。”薛小琬应对自如。
林见深点了点头，但目光没离开她：“薛老师对这个案例的处理很规范。但我有个问题——在帮助妻子重建自我价值的过程中，你如何确保她不会走向另一个极端，比如过度物化自我价值，或者用报复性消费、报复性情感关系来填补空虚？”
这个问题，像一根针，精准地扎进了薛小琬最敏感的地方。
物化自我价值。
报复性情感关系。
这不正是她夜晚那份工作的本质吗？教人如何用技巧获取情感和物质回报，如何把关系变成交易。
她感到喉咙发干，但面上依然保持镇定：“我们会引导客户区分健康的自我肯定和物化倾向，帮助她们建立内在的价值锚点，而不是依赖外部认可。”
“听起来很有道理。”林见深靠回椅背，手指轻轻敲击桌面，“但实际执行中，这个界线很容易模糊。尤其是当咨询师本人对‘物化’和‘交易’没有清晰认知的时候。”
薛小琬的后背开始冒汗。
她总觉得，林见深话里有话。
“我坚持专业伦理。”她说，声音比刚才紧了一点。
林见深看了她两秒，然后移开目光：“好。下一个案例。”
薛小琬坐下，手在桌下微微发抖。
刚才那番对话，看似平常，但她有种被剥开一层皮的感觉。
督导会进行了两个小时。林见深的问题一个比一个尖锐，但都控制在专业范畴内。
结束时，好几个咨询师脸色都不太好。
“今天的督导会到此结束。”林见深站起来，“感谢各位的分享。我注意到，机构在处理涉及‘第三方情感介入’的案例方面，有比较系统的经验。这是优势，但也需要注意潜在的伦理风险。”
他顿了顿，目光
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