生产效率。”
赵强翻到一张柱状图。
“红星标准推行之后，联盟内机床的平均装配周期缩短了百分之四十。”
“主要原因就是零件通用了。”
“不用再等配套厂单独开工。”
“直接从库里调货就行。”
“成本这一块，综合制造成本比两年前降了百分之三十二。”
百分之三十二。
后排有个厂长没忍住，“嚯”了一声。
赵强又翻了一页。
“第三，出口。”
“去年联盟成员通过红星品牌统一出海。”
“共计出口各类机床及配套件，两亿八千万美元。”
“其中'天枢'系列占比最大，'璇玑'的单价和利润率最高。”
“除机床销售外，海外代工收入，共计三千三百万美元。”
这个数字让后排不少新面孔的眼睛亮了。
他们中的大多数，厂子的年产值也就几万、几十万人民币。
两亿八千万美元是什么概念，他们换算了一下......
算不过来。
但知道很多很多。
赵强的声音平稳了一些。
“最后说一下接下来的方向。”
“第一，继续推进精细化分工。”
“联盟发展到今天的规模，不能三百多家厂子都干同样的活。”
“要让每一家在自己最擅长的领域做到极致。”
“比如你这个厂子做丝杠最好。”
“那你就把丝杠做到国际一流。”
“你那个厂子做导轨精磨最强。”
“那全联盟的导轨精磨活都可以往你那里集中。”
“第二，全面向数控过渡。”
“还有部分成员单位没有完成数控系统改装的，今年必须全部到位。”
“联盟没有数控能力的机床，明年起
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