上，印着“靳氏员工创业支持计划合作伙伴”的小小标识。很快，“薇光”点心以其用料的扎实和用心的口感，在总部员工中赢得了口碑。一传十，十传百，甚至有其他公司的访客品尝后专门打听订购渠道。李薇的工作室订单渐渐多了起来，她忙得脚不沾地，脸上却重新焕发出光彩。她在“靳氏启航”的创业者群里分享了自己的小成绩，由衷地写道：“谢谢公司给了我这束光，让我有勇气在黑暗里走下去。苏总，谢谢您当初的建议和支持。” 这个群里有不少和李薇境遇相似的离职员工，她的成功，像一颗投入平静湖面的石子，激起了圈圈的希望涟漪。
并非所有离开的人都像刘师傅和李薇这样顺利转型，但“新程驿站”持续的努力和跟进，让大多数人在艰难时刻感受到了并非孤军奋战。有前员工在拿到新工作offer后，给“驿站”的顾问发来感谢信息；有创业遇到困难的人，在“驿站”的辅导下调整了方向；甚至有人虽然暂时失业，但在接受了心理疏导和职业规划后，心态变得积极，在群里分享学习新技能的心得。渐渐地，在一些社交媒体和职场论坛上，开始出现关于靳氏此次裁员处理的讨论，标题多是“虽然被裁了，但不得不服…”、“良心企业，分手也体面”、“前东家做到这个份上，我认了”。这些声音起初微弱，但逐渐汇聚，开始扭转最初一面倒的负面舆情。一些猎头和同行企业的HR，在接触靳氏离职员工时，也会多问一句：“听说你们那边的补偿和安置，做得挺到位？”
其次，是那些留下的人。
军心，是在看到希望和感受到公平后，才真正稳定下来的。优化之后，苏晚和靳寒兑现承诺，加大了对留任员工的投入。针对性的技能提升培训计划密集推出，从数字工具使用到新商业模式认知，覆盖面广，且与晋升、薪酬部分挂钩，学以致用者能得到实实在在的激励。内部转岗通道更加畅通，一些在优化中空出的关键岗位，优先向内部员工开放竞聘。
更重要的是，业务层面开始出现积极的信号。恒锐精工
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