资本”，以纯粹财务投资者的身份，极其耐心地、历时近两年，通过二级市场零散吸纳、与部分有意出售股权的少数家族成员私下接触、联合欧洲本土有影响力的友好基金共同行动等多种方式，悄无声息地累积了施密特公司近15%的股权，成为其最大的外部股东。
与此同时，他通过丰裕银行在欧洲的合作伙伴，以及靳氏多年来在欧洲积累的、不为人知的政商人脉，对施密特家族进行了全方位的、细致的了解。他了解到老施密特先生对家族荣耀的珍视，对技术传承近乎偏执的坚持，也了解到其长子、现任CEO小施密特渴望引入现代化管理、开拓亚洲市场的雄心与家族内部保守势力的矛盾，更了解到公司因研发投入巨大、市场反应略慢而面临的潜在财务压力。
时机在苏晚推动的“锐听”系统取得突破、恒锐声名鹊起时成熟。靳寒认为，此刻的靳氏，已不再是那个仅仅依靠资本力量的“野蛮人”，而是一个同样拥有核心技术、尊重工匠精神、并且展现出强大转型升级能力的同行者。他决定亮出底牌，但不是以咄咄逼人的收购者姿态。
在一个精心安排的场合，靳寒与小施密特进行了一次“偶然”的会面。他没有直接谈收购，而是以一名“仰慕其技术、担忧其未来”的大股东身份，与小施密特深入探讨了全球精密制造的趋势、亚洲市场的巨大潜力，以及传统家族企业在技术创新与市场开拓中面临的普遍困境。他带来了恒锐“锐听”系统的详细资料和应用案例，坦诚地分享了靳氏在数字化转型中的得失，展示了东方企业对技术与质量的同等追求。
更重要的是，靳寒提出了一份让小施密特无法拒绝的方案：不是全资收购，而是“战略深度联盟+部分股权置换”。靳氏（通过深泉资本）不谋求控股，但将持有的施密特部分股权，与施密特家族持有的、新成立的“中欧精密技术合资公司”股权进行置换。该合资公司将落户中国，由靳氏提供市场、资金和部分智能化制造能力，施密特提供核心技术和工艺标准，共同研发生产面向亚
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