实力的影视投资机构、互联网平台和跨界资本。他遭遇了无数次的婉拒、质疑和“再研究研究”。有些投资人直接被庞大的预算和漫长的周期吓退；有些则对“神话史诗”类型的前景表示担忧；更有些，虽然认可苏哲的构想，但要求对项目拥有绝对主导权，或大幅修改世界观以“更接地气”，这与苏哲的底线严重冲突。
那段时间，苏哲经历了无数个失眠的夜晚和自我怀疑的时刻。他不断问自己：是不是太理想化了？是不是应该先拍一部试试水？但内心深处那个声音又告诉他：如果一开始就妥协，不建立起统一、严谨、高质量的世界观和制作标准，这个“宇宙”从根子上就是歪的，未来必然崩塌。
转机出现在他与一家具有国际背景、但深耕中国内容市场的精品投资机构“华曜资本”的会面上。对方的老总是一位颇有情怀且眼光独到的海归，他认真听完了苏哲几个小时的阐述，仔细研读了计划书，特别是那份“文化价值阐述”。
“苏总，你的计划很大胆，也很‘重’。但中国电影工业发展到今天，确实需要有人去挑战这种高概念、重工业的系列化项目。”华曜的老总沉吟道，“更重要的是，我认同你关于文化内核的坚持。单纯模仿好莱坞没有出路，必须根植于我们自己的文化母体。这个项目，赌的不是一两部电影的票房，而是未来十年中国电影产业升级和文化输出的可能性。风险很大，但值得一赌。”
华曜资本最终决定领投，并利用其资源帮助苏哲引入了另外两家有相同理念的战略投资者。加上苏氏集团通过旗下投资平台注入的资金，以及“灵境映像”自身的投入和部分预售，“昆仑计划”的第一阶段启动资金，终于艰难地凑齐了。苏哲松了一口气，但这仅仅是拿到了入场券，更严峻的挑战还在后面。
组建“远征军”：理想主义者的集结
有了钱，下一步是组建团队。苏哲深知，这样庞大的项目，单靠他一人绝无可能，必须汇聚一群顶尖的、同时认同项目愿景的“疯子”和“信徒”。
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