让靳朗接触真实商业冲突、学习在复杂信息中权衡利弊、并练习做出“艰难决定”的机会——一种魄力的锻炼。
“这是个真实的商业案例，牵扯技术、市场、团队、资本多方博弈，”靳寒在家庭晚餐后，将大致情况（隐去公司具体名称和核心数据，做了必要脱敏处理）以案例形式讲给靳朗听，并给了他相关产品的技术资料、市场分析报告、团队背景、财务预测摘要等厚厚一叠材料。“我们不指望你给出决定性的投资建议，那是投资部专业人士的工作。但我想听听，如果你处在我的位置，或者说，如果你是这家公司的CEO，面对这样的分歧，你会怎么分析，怎么选择，怎么处理？给你三天时间，做一份分析报告给我，口头陈述。”
这是一次模拟决策，但涉及的却是真实的公司、真实的困境、真实的利益攸关。靳朗接过材料，眼中闪过一丝凝重，随即是惯有的专注光芒。他没有多问，点点头：“好。”
接下来三天，靳朗几乎把自己关在书房。他研读技术文档，比较两种路径对传感器精度、算法模型、数据处理的不同要求；他分析市场报告，试图理解专业医疗市场和大众消费市场在规模、增长、竞争、用户付费意愿等方面的巨大差异；他研究团队背景，评估创始人林浩的医疗产业背景和CTO赵峰的消费电子经验各自对路线的支撑与局限；他甚至还自学了基本的财务模型，试图估算两种策略在不同假设下的现金流、盈亏平衡点和潜在估值。
苏晚偶尔给他送点水果夜宵，看到他书房的白板上画满了错综复杂的关联图，桌上摊开着各种分析图表，屏幕上是不断演变的财务模型。他几乎不眠不休，眼神却因高度投入而异常明亮。靳寒看在眼里，并未干涉，只是吩咐助理确保资料充分，并预约了三天后的晚餐后“汇报会”。
第三天晚上，汇报在书房进行。靳朗没有用花哨的PPT，而是在一张白板上，清晰勾勒出了他的分析框架和结论。
“我的基本结论是，”靳朗的声音一如既往的平稳，但
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共6页