了一个完整的图景：是时候，将生活的重心，从永无止境的商业征途，逐渐移向家庭、健康，以及那些被搁置太久的个人志趣；是时候，将“启明”的航船舵轮，部分地、试探性地，交到那些已经崭露头角的年轻手掌中，无论是家族内部的新生代，还是外部选拔的贤能；是时候，履行对妻子的承诺，找回被事业挤压的个人空间，体验另一种节奏的人生。
然而，放手，谈何容易？尤其是对靳寒这样控制欲强、责任感重、一手缔造了商业王国的人来说。“启明”如同他的另一个孩子，倾注了半生心血。每一个决策，都关乎成千上万员工的生计，关乎股东的利益，关乎他毕生心血的荣辱。骤然松手，谈何容易？万一所托非人，万一决策失误，万一帝国倾颓……这些念头，如同藤蔓，在他决意抽身的瞬间，便悄然缠绕上来。
他深知，放手绝非一蹴而就，更非甩手不管。那将是一个精心设计、循序渐进的过程。他需要为“启明”打造一个更稳健、更具韧性的顶层架构，一个能够在他逐步淡出后依然高效运转的“大脑”和“中枢神经系统”。他需要为靳朗、以及集团内其他有潜力的年轻人，设计更系统、更具挑战性的历练路径，让他们在实战中成长，在可控的风险中试错，在真正的责任压力下成熟。他需要为苏晚，也为自己，规划一种新的生活模式，一种既有充实的精神世界，又能享受生活本真的节奏。
第一步，或许是从日常运营管理中抽身。他可以考虑设立集团联席CEO制度，将具体的业务板块交给经过考验、能力互补的核心高管团队负责，自己则退居董事长之位，专注于战略方向、重大投资决策、企业文化建设以及接班人培养等更高层面、更长远的事务。他将有更多的时间读书、思考、与全球顶尖的学者、思想家交流，保持视野的开阔与思维的敏锐。
第二步，是给予靳朗更实质性的锻炼。或许，可以让他以“董事长特别助理”或“战略发展部高级顾问”的身份，更深入地参与集团核心事务的讨论与调研，甚至独立负责一
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页