司动力不足。
靳朗提出一个思路：不做“硬改造”，做“软优化”。他们计划开发一套轻量化的“建筑能源智慧感知与优化系统”。核心是部署低成本、易安装的物联网传感器网络，实时采集建筑内各区域的温度、湿度、光照、人流密度等数据，结合天气、电价等信息，通过自主研发的算法模型，对空调、照明、新风等主要耗能设备进行精细化、预测性的智能控制。目标是，在不影响使用舒适度的前提下，降低建筑整体能耗。
这个想法得到了实验室内部的一致认同，但也面临着巨大挑战：技术可行性、成本控制、与现有楼宇自控系统的兼容、各项目公司的接受度等等。这一次，靳朗没有选择“单点突破”，而是决定做一个“微型样板”，做出完整的数据闭环和可验证的节能效果，用实实在在的“经济账”来说话。
他们选择了集团总部大楼自身作为第一个试验场。这需要说服集团行政部和物业公司。靳朗带着初步方案和数据测算，找到了相关部门负责人。与之前在小物业公司碰壁不同，总部这边的负责人显然知道靳朗的身份，态度客气甚至有些过于客气，但涉及实际配合——比如安装传感器可能涉及的线路、对现有系统可能的影响、数据安全问题等——依然顾虑重重。
“靳主任，想法是好的，年轻人敢想敢干。”行政部的王总监推了推眼镜，“不过，总部大楼的运行稳定是第一位的。你们这些传感器，还有那个控制算法，万一出点问题，影响到正常工作，甚至消防安全，这责任可就大了。”
靳朗这次准备得更充分。他拿出了详细的实施方案、安全冗余设计、以及分阶段推进的计划。“王总，我们不是要一下子推翻现有系统。第一阶段，我们只做数据采集和分析，不进行任何控制干预，相当于给大楼做一个全面的‘能源体检’。所有传感器安装都会在非工作时间，由专业人员进行，确保不影响正常办公。数据安全方面，我们会采用本地化部署和加密传输，确保数据不出大楼。等‘体检报告’出来了，
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