纸条上的数字让陈默眼前一黑：“3月29日，飞乐音响，开盘31.90，最高31.95，最低31.40，收盘31.45，成交量7.2万股。”
跌破31.80元成本线。现在浮亏了——每股亏0.35元，十股亏三块五。
从浮盈十三块到浮亏三块五，这种反转太快了，快得让他无法接受。
“决策。”老陆的声音像法庭上的法官。
陈默盯着那根K线。长阴线，放巨量，这是恐慌性抛售的特征。价格已经跌到3月初的水平，抹去了一个月的涨幅。
按照纪律，现在应该立即止损，避免更大亏损。但另一个声音说：都跌到这里了，还能跌到哪去？现在卖就是割肉，就是承认失败。也许再忍一忍，反弹就来了。
这种心理很常见，叫“沉没成本谬误”——已经投入的（或亏损的）让你无法理性决策，总想“翻本”。
“持有。”他说，声音很轻。
老陆记录：“第7日，持有，理由：已深套，等反弹。”
记录完，他看着陈默：“你知道你现在浮亏多少吗？”
“三块五。”
“如果明天再跌5%，亏多少？”
“大约……四块五。”
“如果跌10%呢？”
“七块。”
“你总共投入三百一十八块五，如果亏七块，是百分之多少？”
陈默心算：7÷318.5≈2.2%。
“2.2%。”
“好。”老陆说，“现在回答我：如果一开始就止损，最大亏损会是多少？”
陈默回想。如果第二天在32.55元止损（当时价格32.95元），每股亏损0.25元（32.55-32.80），十股两块五。亏损幅度约0.8%。
如果第三天在32.75元止损，每股亏损0.05元，十股五毛。几乎可以忽略不计。
而现
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