当时出了什么意外——比如政策突变，认购证作废；比如黑市崩盘时他没来得及卖；甚至只是简单的失窃、火灾——那么他这四年的起点，就会完全不同。
再比如1994年底的那波反弹。他重仓陆家嘴和深发展，两只股票占了80%仓位。结果陆家嘴涨了45%，深发展涨了28%，整体收益不错。但如果当时两只都跌呢？如果遇到像真空电子那样的基本面突然恶化呢？
陈默感到后背一阵发凉，这次不是热的。
他忽然意识到一个问题：这四年来，他的“成功”，有多少是靠能力，有多少是靠运气？
更准确地说，有多少是靠“没遇到黑天鹅”的运气？
如果1993年熊市时，他持有的不是相对抗跌的陆家嘴，而是像“沈阳金杯”那样崩盘的股票呢？
如果1995年，他重仓的不是深科技（虽然也亏了，但后来反弹了），而是像“琼民源”那样最终退市的公司呢？
他的账户，可能已经缩水一半，甚至更多。
而所有这些风险，都源于同一个根源：过度集中。
他把鸡蛋放在了太少的篮子里。即使他精心挑选了篮子，即使他仔细检查了篮子的质量，但万一篮子被打翻了呢？万一拿篮子的人摔跤了呢？
陈默坐回椅子上，拿起笔，在纸的空白处写下一个问题：
“如果明天市场突然关门，我的持仓能拿多久？”
这个问题，他以前从来没想过。他总是在想：明天会不会涨？下周会不会跌？下个月有什么题材？
但真正重要的，也许是：如果市场暂停交易一年，他持有的公司，能活下去吗？能继续赚钱吗？它们的生意，是那种离了股市炒作就活不下去的，还是那种有实实在在现金流、能持续经营的？
他想起了真空电子的工厂，那些空置的生产线，堆满的仓库。
想起了万科年报里那句“规范经营、透明化管理”。
想起了老陆
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