趋势向上或底部突破
第三部分：交易纪律（保留并细化）
1. 买入：分批建仓，首次≤计划仓位的50%
2. 止损：买入即设止损，触及无条件执行
3. 止盈：移动止盈或估值止盈，不贪婪
写完后，陈默把这张新“军规”贴在墙上最显眼的位置。
贴好后，他退后几步，看着这满满一墙的纸：左侧是“双因子决策模型”流程图，中间是“量化评分标准”，右侧是“投资体系V2.0”。三张纸，构成了一个完整的系统——从思想到方法，从框架到细则。
四年前，他只有一本笔记本，记着些零散的知识点。
四年后，他有了一个体系。
这个体系不完美，可能有很多漏洞，可能在实际中需要调整。但它是一个起点，一个让他从“炒股者”向“投资者”蜕变的起点。
更重要的是，这个体系让他第一次如此清晰地看到：投资不是赌博，不是猜涨跌，不是听消息。它是一个系统工程，需要战略（资产配置）、战术（选股）、纪律（交易执行）的配合。
就像打仗，不能只盯着眼前的一场战斗，要看到整个战局。不能只依赖某个“神枪手”，要建立一套可靠的作战体系。
晚上九点，陈默打开电脑，插入老陆给的数据软盘。
他建立了一个简单的Excel表格，表头是：股票代码、公司名称、所属行业、当前仓位、目标仓位、配置比例。
然后，他开始梳理自己现在关注的股票池——经过“双因子模型”筛选后，暂时没有符合买入条件的，但都在观察列表里。
他一共选了十二家公司，覆盖六个行业：金融（深发展、浦发银行）、地产（万科、陆家嘴）、家电（海尔、格力）、科技（中兴通讯、东软）、医药（同仁堂、云南白药）、消费（青岛啤酒、五粮液）。
给每家公司设定了理论上的最大仓位（不超过15%），然
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