单上找到“启明资本”，递给他一个资料袋：会议议程、参会名单、赞助商广告，还有一个印着Logo的笔记本和一支笔。
“您的胸牌。”工作人员递过来一个塑料挂牌，上面写着：启明资本·陈默·研究员。
陈默戴上胸牌，走进主会场。
会场能容纳五百人，几乎坐满了。前排是嘉宾席，后排和两侧是听众。他找了个靠边的位置坐下，打开资料袋。
研讨会九点准时开始。主持人简短开场后，第一位演讲嘉宾上台——某知名券商研究所所长，五十多岁，头发花白，戴着金丝眼镜。他的题目是《互联网经济的未来十年》。
“……我们必须认识到，互联网不仅是技术革命，更是生产关系的重塑。”所长声音洪亮，配合着PPT上的夸张图表，“在美国，亚马逊、eBay已经证明了新模式的威力。在中国，我们有理由相信，会出现属于自己的互联网巨头。”
台下掌声热烈。
陈默听着，却想起昨晚查资料时看到的一组数据：中国网民数量2000年初约一千万，而美国已经超过一亿。大部分中国互联网公司还没有找到盈利模式，靠烧钱维持。
但这些在演讲里被轻描淡写地带过了。所长更愿意讲“用户增长”“市场份额”“未来想象空间”。
第二位嘉宾是某科技公司CEO，三十多岁，穿着休闲西装，语气激昂：“传统估值方法已经过时！我们应该用‘眼球经济’‘注意力经济’来重新定义价值……”
第三位是基金经理，讲“如何挖掘科技股投资机会”……
陈默听着，笔记本上记了几行字，又划掉。这些观点他大部分都听过，在上海时，在书里，在报告中。但今天听来，总觉得少了点什么。
少了质疑。少了追问。少了那些让人不舒服但可能更接近真相的问题。
上午的演讲在十一点半结束。午宴设在酒店二楼宴会厅，自助餐形式。
陈默端着盘子取
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