在论坛上看到的那些激烈争论，原来其中有些声音是被“引导”的。
“你的主要任务是深入研究。”王总没有在意他的沉默，“梁总特别交代，要你关注几个重点方向：一是消费升级，二是产业整合，三是新技术应用。每周交一份深度研究报告。”
“具体公司呢？”
“你先自己选，然后报给我审批。”王总说，“研究部不搞一刀切，鼓励独立思考。但最终报告要经过我审核才能提交给投资部。”
陈默明白了。研究部看似自由，实则也有边界。他能研究什么，不能研究什么，最终还是要服从公司的整体策略。
“今天先熟悉环境。”王总说，“下午梁总可能会找你。”
“找我？”
“嗯，好像要带你去见见世面。”王总笑了笑，“具体我不清楚，你等通知吧。”
王总回到自己办公室。陈默开始整理工位。他把绿萝放在窗台上，把书和笔记本摆好，打开电脑。
电脑配置比交易室的好，显示器更大，运行速度更快。桌面上已经有了公司内部系统的快捷方式，还有几个专业数据库的入口。
他登录系统，查看研究部过往的报告。报告按照行业分类：金融、地产、制造、消费、科技……每份报告都很规范，有摘要、正文、结论、风险提示。但陈默注意到，大多数报告的最后结论都是“谨慎推荐”或“持有”，极少有“强烈推荐”或“卖出”。
这是一种自我保护。推荐对了，是研究员的功劳；推荐错了，可以说“市场变化超预期”。而直接建议卖出，一旦错了，就可能得罪上市公司，甚至影响公司业务。
陈默想起沈清如文章里那些尖锐的判断。在研究部，那样的文字恐怕通不过审核。
他点开消费类报告，开始学习研究部的分析框架。与他自己习惯的“双因子模型”不同，研究部更侧重基本面分析：行业空间、竞争格局、公司治理、财务健康、成长驱动……
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