一、崩盘的第七天
2001年4月17日，星期二，上午九点。
陈默坐在启明资本那个被边缘化的角落工位上，面前的电脑屏幕上同时打开着六个窗口：四只股票的分时图，一个行业涨跌幅排行，还有一个自建的“庄股风险监测模型”。模型界面一片刺眼的红色警报——过去一周，他跟踪的二十一只疑似庄股中，有十五只跌幅超过30%，其中七只出现连续跌停。
这是庄股崩盘的第七天。
如果从2月底“中科创业”第一次跳水算起，这场崩塌已经持续了近两个月。但真正的系统性崩溃，是从上周一开始的——某个传闻在机构圈不胫而走：监管层正在摸底庄股情况，可能要动手了。
传闻的真假无人证实，但市场用脚投票。先是几只小盘庄股无量跌停，然后是中等市值的跟跌，最后连“德隆系”这样的庞然大物也开始晃动。湘火炬在昨天跌破了20元关口——这是它过去两年从未失守的“铁底”。
整个启明资本交易室里弥漫着一种末日般的压抑。过去一周，公司重仓的三只股票中有两只遭遇暴跌，另一只虽然还在硬撑，但盘口卖压越来越重。梁启明已经连续三天没来公司，据说是去北京“沟通情况”。留下的指令只有一条：不许割肉，不许减仓，撑住。
但能撑多久？
陈默的目光从屏幕移向办公区。研究员们个个面色凝重，电话响个不停，接起来都是客户的质问或咒骂。交易员们盯着盘面，手指悬在键盘上，却不敢下单——没有指令，谁也不敢动。
只有陈默，这个被冷藏了两个多月的人，反而获得了前所未有的自由。
因为梁启明没给他指令，也没让他参与任何操作。他甚至不需要参加每天的晨会和复盘会——自从拒绝“阳光计划”后，他就被彻底排除在核心圈之外。
这让他成了整个公司唯一有时间和精力观察这场崩塌的人。
上午十点，大盘低开低走，上证指数跌破19
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