了。”
“走吧，去我办公室谈。”王建国说，“这里太吵。”
三、“冬天如何练内功”
董事长办公室在三楼，很简单：一张旧办公桌，几把椅子，一个文件柜，墙上挂着一张工厂平面图和几张优秀员工奖状。唯一特别的是书架上摆满了书——机械设计、质量管理、精益生产、还有几本管理学经典。
“坐。”王建国指了指椅子，自己坐到办公桌后，“小刘说你们是学生，做制造业研究？”
“是的。”陈默按照事先准备好的说辞，“我们在做一个关于珠三角制造业转型升级的课题，想了解企业在当前环境下的生存策略。”
“生存策略？”王建国笑了，笑容里有种沧桑，“现在谈什么策略，能活下来就不错了。”
他从抽屉里拿出一包烟，抽出一支，想了想又放回去。“抱歉，习惯了，你们不介意吧？”
“您随意。”沈清如说。
王建国还是没点烟，只是把烟拿在手里把玩。“你们刚才看到了，车间开工率七成。这个数据，在常平这一片，算好的。我认识的好几个老板，车间都空了一半。”
“为什么你们能维持七成？”沈清如问。
“几个原因。”王建国竖起手指，“第一，客户相对稳定。我们主要做国内大厂的配套，虽然价格压得低，但订单持续。第二，产品有点技术含量。不是简单冲压，涉及精密加工、表面处理，小厂做不了。第三……”
他顿了顿：“第三，我们现金流管理得好。不赊账，不做垫资，宁可少接单，也要保证回款。”
陈默在心里对照财务数据——确实，这家公司应收账款周转天数只有30天，远低于行业平均的90天。
“但这样会很被动吧？”沈清如问，“客户要求降价怎么办？原材料涨价怎么办？”
“所以我们在做另一件事。”王建国站起来，走到窗前，看着楼下的车间，“练内功。”
他转
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第5页 / 共10页