王建国思考了一会儿。
“我希望他们是因为相信我们能做出好产品而买，而不是因为相信股价会涨而买。”他说，“做实业和炒股票是两回事。炒股票的人，今天买明天卖，关心的是价差。但真正投资实业的人，应该关心的是这个企业能不能持续创造价值。”
他看向陈默：“年轻人，我不知道你们是不是真的学生。但我想告诉你们一句话：这个世界，真正值钱的东西，都是要花时间、花心思、花汗水才能做出来的。想赚快钱，迟早要还回去。”
采访持续了一个半小时，比约定的时间长了半小时。王建国很健谈，从质量管理讲到供应链管理，从技术研发讲到人才培养。他没有高深的理论，但每一句话都来自二十多年的实践。
结束时，他送陈默和沈清如到厂门口。
“谢谢你们来。”王建国说，“很少有人愿意来这种地方了。大家都喜欢去高楼大厦，听PPT汇报。”
“是我们该谢谢您。”沈清如真诚地说，“今天学到了很多。”
“有空再来。”王建国挥挥手，“下次带你们看看新设备。”
四、回程的思考
回深圳的中巴上，陈默和沈清如很久没有说话。
窗外，东莞的工业区在午后的阳光下显得格外清晰——那些厂房，那些烟囱，那些在厂门口休息的工人。这个世界，与陆家嘴的玻璃幕墙、深南大道的车水马龙，仿佛是平行的两个宇宙。
“你在想什么？”沈清如终于开口。
“在想王总说的‘练内功’。”陈默说，“和我们正在做的，其实是一回事。”
“是啊。”沈清如靠在椅背上，看着窗外飞逝的景色，“他在熊市里改进生产流程，培训技术骨干，引进先进设备。我们在熊市里学习理论知识，建立研究框架，筛选优质公司。都是在为下一个周期做准备。”
“但他的‘内功’更实在。”陈默说，“看得见，摸得着。我们的‘内功’很虚，就是一些
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