周明是长沙本地人，熟练地给陈默介绍每道菜的特色。
吃了几口，谈话继续。
“其次，”周明说，“市场预期很重要。如果你们测算的是10送3.5，但市场普遍预期10送2，那么即使公司给出10送3的方案，市场也会觉得超预期，股价会上涨。反过来，如果市场预期10送3，公司只给10送2.5，股价就可能下跌。”
“所以你们在引导市场预期？”
“不能叫引导，是沟通。”周明纠正，“我们会和主要机构投资者交流，了解大家的想法，然后反馈给公司。最终方案要能让大多数人接受。”
陈默听懂了潜台词：保荐机构的作用，是在大股东和流通股东之间做润滑剂。他们要设计一个既能通过投票，又不会让大股东太肉疼的方案。
“周总，您个人觉得，合理的对价区间是多少？”陈默问。
周明筷子停顿了一下，然后说：“以我接触这么多案例的经验，10送2.5到3股，是比较现实的。既能体现诚意，又不至于让大股东难以接受。”
这和陈默测算的下限一致。
“如果公司只愿意给10送2呢？”
“那投票可能通不过。”周明说，“现在流通股东里，机构占比不低。如果对价太低，机构联合起来否决，试点就失败了。这谁都担不起责任。”
这话让陈默心里有底了——流通股东并非完全没有筹码。
“我们联系了几家机构，都对山河重工很关注。”陈默试探着说，“如果方案合理，大家愿意支持。如果不合理……”
他没说完，但意思明确。
周明看了他一眼，眼神里有种评估的意味：“你们联系了哪些机构？”
陈默说了几个名字：上海的两家私募，北京的一家公募，还有深圳的两家小基金。
“都是价值派啊。”周明笑了，“难怪测算这么较真。行，我知道了。你们的意见，我会带到。”
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