“这些原则，如果我们坚持，梁启明会接受吗？”
“取决于他有多需要我们。”沈清如分析，“从城南建设项目看，他确实缺我们这样的‘地面部队’。散户动员、专业研究、公信力构建，这些是他的短板。如果我们坚持原则，他可能会妥协——至少表面妥协。”
“那实际执行呢？”
“那就需要监督。”沈清如说，“我们需要派专人对接，全程参与。同时，所有操作都要留痕，随时准备抽身。”
陈默点头。这和他的想法一致。
“还有一个问题。”沈清如说，“如果真的合作，谁来主导这个项目？你，还是我？”
“你来主导。”陈默毫不犹豫，“你在风险控制和合规方面比我更敏锐。而且，你和梁启明没有历史纠葛，更容易保持客观。”
沈清如有些意外：“但你是公司的投资总监，大项目通常都是你亲自抓。”
“这次例外。”陈默说，“我需要保持一定的距离，才能看清全局。而且，你主导，能向梁启明传递一个信号：默石投资是制度化的公司，不是我个人说了算。”
这个考虑很周全。沈清如接受了：“好，如果我主导，我需要全权——包括在必要时终止合作的权力。”
“当然。”
两人达成共识。墙上的时钟指向十一点半。
陈默拿起手机，给梁启明发了一条短信：“梁总，我们原则同意合作，但有几个条件需要明确。明天上午十点，在我们公司会议室详谈如何？”
几分钟后，回复来了：“好。我带团队过来。”
四、规则的建立
第二天上午十点，梁启明带着两个人来到默石投资。
一个是他公司的法律顾问，姓郑，四十多岁，戴着金丝眼镜，话不多但眼神犀利。另一个是投资总监，姓王，三十五六岁，看起来精明干练。
会议在默石投资最大的会议室举行。长条会议桌，陈默和沈清如坐在
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