7.89%，成为第一大股东。”沈清如念着资料，“协议规定，新桥承诺向深发展引入国际先进的管理经验和技术，帮助改善公司治理和风险控制。作为回报，新桥获得董事会席位，并对重大决策有否决权。”
“实际效果呢？”陈默问。
研究部一位年轻研究员回答：“从财务数据看，效果显著。不良率下降，资本充足率提升，净利润从2004年的12亿增长到2005年的21亿。但市场质疑的是，这些改善有多少是新桥带来的，有多少是行业景气周期带来的？”
“还有人事变动。”另一位研究员补充，“新桥入股后，更换了大部分高管，引入了很多外籍管理人员。本土员工有抵触情绪，中层流失严重。”
陈默在白板上写下关键词：外资管理、文化冲突、短期改善、长期待观察。
“股改方案的核心矛盾在这里。”沈清如翻到一份内部备忘录的影印件——这是通过非公开渠道获得的，“新桥希望尽快实现投资回报，但受限于‘战投’身份和监管要求，不能随意减持。所以他们想通过股改，变相提高持股价值。”
“具体操作？”
“压低送股比例，减少股本稀释，这样每股净资产和每股收益下降幅度小。再加上深发展基本面改善的预期，股价有上涨空间。新桥到时候减持，可以获得更高回报。”
陈默在白板上画了一个利益输送链条：低对价→股本稀释少→每股价值高→股价上涨→外资高位减持。
“那国资股东呢？”他问，“深圳国资委持股9.9%，他们什么态度？”
研究部主管调出一份会议纪要：“从公开信息看，国资委态度模糊。一方面要维护国有资本权益，另一方面要支持改革。而且深发展是股份制银行，不是纯国企，国资委的话语权有限。”
“散户和小机构呢？”
“情绪激动。”沈清如说，“我下午看了几个股票论坛，骂声一片。很多人持有深发展多年，被套很深
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