周期组或消费组的人看一眼，提供不同行业的视角。”
“好主意。”陈默记下，“还有，周五的研究周会要设计成‘辩论会’形式，让不同观点充分碰撞。”
下午四点半，各小组开始提交当天的成果。研究部助理小刘负责汇总，把报告打印出来，分门别类放在会议室的桌子上。到五点下班时，桌上已经堆了二十多份初步报告，涵盖金融、周期、消费、科技四大板块。
陈默翻看着这些报告，心里涌起一种成就感。两个月前，这些工作还主要靠他和沈清如两个人做，每天熬到深夜。现在，一个下午就完成了。
这就是体系的力量。
四、夜晚的总结
晚上七点，大部分员工已经下班。陈默、沈清如、赵明宇、张凯四个人留在会议室，看白天的成果。
“效率很高。”赵明宇说，“按这个速度，本周内就能完成全部重点公司的初筛。下周可以开始深度研究。”
“但质量参差不齐。”沈清如翻着几份报告，“有些报告只是数据堆砌，缺乏核心观点；有些又太过主观，缺乏数据支撑。”
张凯从投资角度提出看法：“我觉得评分标准还需要细化。比如‘公司质地’这一项，现在只是定性描述，最好能量化——净资产收益率、现金流、成长性各占多少权重。”
“这个我来做。”赵明宇说，“周末我完善一下评分表，加入量化指标。”
陈默一直没说话，他在看那份引起争议的城市商业银行报告。李想和王浩然的观点都有道理，但需要更多信息来验证。
“明宇，”他抬起头，“这家城商行的案例，你安排两个人做交叉验证。一个人从财务风险角度深入，另一个人从政策背景角度调查。下周一我要看到完整的分析。”
“好。”
“还有，”陈默继续说，“从今天的报告看，研究员们对‘博弈空间’的评估普遍偏乐观。很多人觉得只要对价低，就可以去谈判争取。但深发
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第7页 / 共9页