不够彻底，既没抓住牛市，又没躲过熊市。”
沈清如的手轻轻放在腹部。那里，小生命动了一下。
“他（她）在动。”她轻声说。
陈默的手也覆上去，感受着那个小生命的活力。
“清如，”他说，“等这个孩子长大，如果有一天他（她）问：‘爸爸，你当年为什么在牛市里不赚钱？’我希望我能坦然地回答：‘因为爸爸相信，有些钱不能赚，有些路不能走。短期看是损失，长期看是守护。’”
沈清如的眼睛湿润了。
“好。”她说，“那我们坚持。一起。”
四、内部会议：原则的代价
下午，陈默召开了全体投研团队会议。没有回避问题，直接把张宏远的邮件、市场部的报告、以及当前面临的困境，全部摊开来讲。
“我知道大家最近压力很大。”陈默站在会议室前方，声音平静，“看着客户流失，看着规模缩水，看着同行风光，心里不是滋味。我理解。”
他顿了顿：“有人私下建议，我们是不是应该调整策略？哪怕稍微跟一点市场热点，改善一下短期业绩？这个建议，我和沈总认真讨论过。”
会议室里所有人都屏住呼吸。
“我们的结论是：不调整。”陈默说，“不是因为这个建议不对，而是因为，如果我们今天因为压力而调整，明天就可能因为更大的压力而继续调整。最终，我们会失去最宝贵的东西——我们的投资原则。”
他调出一张图表，是过去十年A股“冠军基金”的命运追踪。
“看这张图。”陈默指着屏幕，“2000年的冠军基金，重仓网络股，2001年净值腰斩，2002年清盘。2003年的冠军，重仓五朵金花，2004年回撤40%。2006年的冠军，现在看起来风光，但谁知道2007年、2008年会发生什么？”
他转身面对团队：“我们不想当‘年度冠军’，我们想当‘十年赢家’。年度冠军
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