头：“给他时间。”
“还有，”沈清如看着他，“你自己也要调整。今天交易室的气氛，大家都感觉到了。你作为领导者，不能只是做决策，还要带着大家一起走过去。”
陈默放下汤匙。
“我知道。”他说，“但我不能一边减仓，一边告诉他们‘没事的，我们很快会涨回来’。那是在欺骗他们。”
“不是要你承诺收益。”沈清如说，“是要你告诉他们：你理解他们的不安，你感谢他们的执行，你相信这是正确的路。”
陈默看着她，良久。
“有时候我觉得，”他轻声说，“你比我更适合当这个总经理。”
“那当然。”沈清如微笑，“但总得有人写研究报告啊。”
两人都笑了。
笑过之后，陈默重新拿起汤匙，把一碗鸡汤喝得干干净净。
第二天一早，陈默召开了全体投研晨会。
没有PPT，没有数据，只有他一个人站在会议室前面。
“昨天我们开始降仓。”他说，“我知道很多人不理解，不认同，甚至觉得我疯了。”
没有人说话。
“我没办法证明我是对的。”陈默继续说，“未来几个月，市场可能继续上涨，我们的排名会落后，净值会停滞，客户会抱怨。这些都是可以预见的代价。”
“但我可以告诉你们，为什么我要做这个决定。”
他停顿了一下。
“2001年，我亲眼看着亿安科技从126元跌到几块钱。2005年，我看着曾经风光无限的庄家一个个倒下。这些经历告诉我一件事：市场从来不会奖励最后一个离场的人。”
“我们做资产管理，不是做短跑，是做马拉松。马拉松的前十公里跑第一，不代表你能完赛。重要的是配速，是补给，是对身体极限的敬畏。”
“现在，模型告诉我：前方是悬崖。也许不是，也许只是一个小坑。但我选择相信模型—
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