“至少我和宝宝，肯定会跳。”
三、滞销
2007年11月1日，默石安泰稳健一期正式启动募集。
那天早上，陈默照例六点半到公司。路过交易室时，听见几个年轻的交易员在小声议论：
“……年化收益目标6%到10%？现在随便买只股票，一个月都不止这个数吧？”
“听说还有严格的止损线，回撤超过5%就要减仓……”
“那还叫基金吗？不如买国债得了。”
声音很低，但字字清晰。
陈默没有停下脚步。
他走进办公室，打开电脑，开始处理“安泰”的产品资料。这是他第一次如此深度地参与产品设计——从投资策略说明书到风险揭示书，从渠道培训材料到客户问答手册，每一页都亲自过目。
他不是不相信产品团队。他只是想确保：每一个字，都是他真正相信的。
当天上午十点，第一条渠道反馈传回来。
“工行深圳分行：产品策略过于保守，客户经理反馈难以销售。建议将目标收益区间上调至15%-20%。”
陈默批复：维持原区间。
下午两点，第二条反馈。
“招商银行总行：分行反馈，当前市场环境下，客户对‘下行保护’概念不敏感。建议修改宣传口径，突出‘灵活仓位’的进攻性。”
陈默批复：宣传口径不变。
下午五点，第三条。
“中信证券营业部：客户问，这只基金和默石现有的产品有什么区别？为什么老产品业绩那么好，新产品反而这么保守？你们是不是不看好后市了？”
陈默批复：如实回答——是，我们不看好后市。
这条批复发出去后，林琳亲自跑到他办公室。
“陈总，”她的声音压得很低，“有些话可以说，但不能写下来啊。”
陈默看着她，没有解释。
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