然后，恐慌开始蔓延。
银行股开始暴跌——市场逻辑很简单：平安需要1600亿，其他保险公司会不会跟进？银行会不会也需要补充资本金？在熊市里，任何再融资计划都会被解读为“圈钱”，而“圈钱”在流动性紧张的时期，等同于从每个投资者口袋里抢钱。
十点整，上证指数跌幅扩大至4.7%。
交易室里的电话开始疯狂响起。第一个打进来的是赵峰，陈默按下免提：
“陈总！平安的事看到了吗？我们的持仓——”
“我知道。”陈默的声音异常平静，“我们持有2.1亿平安，现在市值损失2100万。”
“不止平安！保险板块全跌停，我们持有的太保、人寿加起来也有1.8亿！银行股也在跌，我们的招行、工行——”
“赵峰，”陈默打断他，“你现在在上海，客户那边什么反应？”
电话那头沉默了两秒，然后传来赵峰压抑着情绪的声音：“炸了。三个最大客户的投资总监直接打电话骂人，说我们为什么没有提前预警。还有一个……说要立刻赎回。”
“按合同流程处理。”陈默说完，挂断了电话。
他转身面对交易室。所有人的眼睛都看着他——那些眼睛里混合着恐慌、困惑、期待，还有一丝隐隐的绝望。三个月来，他们经历了港股暴跌、全球联动、模型失效，但那些都是“外部冲击”。而今天，这个冲击来自内部，来自他们曾经最信任的、代表中国核心资产的蓝筹公司。
这种背叛感，比任何外部危机都更伤人。
“陈总，”王涛的声音有些抖，“平安的跌停封单已经超过200万手了，根本卖不出去。其他保险股也一样……我们要不要……挂单排队？”
陈默没有立刻回答。
他走到主控台前，调出默石全部的持仓分布图。红色的亏损数字像伤口一样遍布屏幕：平安-10%，太保-10%，人寿-10%，招行-7.2%，工行
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