些不断跳动的数字。
他的内心异常平静。不是麻木，是一种认清了现实后的冷静。他知道，今天的一切已经超出了任何投资框架能够处理的范围。这不是价值问题，不是估值问题，甚至不是流动性问题——这是信任问题。
当投资者开始怀疑上市公司会无止境地从市场“抽血”时，当人们开始担心自己买的不是资产而是“提款机”时，所有的估值模型都会失效。
“陈总，”沈清如走到他身边，轻声说，“我刚算了一下。如果平安真的完成这1600亿融资，相当于从市场抽走的资金，是2007年全年所有公募基金净申购额的1.5倍。”
“市场扛不住。”陈默说。
“扛不住。”沈清如停顿了一下，“而且我担心，这只是一个开始。如果其他公司看到平安这么做，会不会跟进？银行要不要补充资本金？地产公司要不要续命？在熊市里，‘再融资’这三个字，会成为所有公司的噩梦。”
两人沉默地看着屏幕。
下午两点十分，上证指数跌幅达到8.7%。平安的跌停封单突破300万手，相当于流通盘的近10%。这意味着，就算明天、后天继续跌停，这些卖单也未必能全部成交。
真正的流动性危机，第一次如此清晰地展现在所有人面前。
“清如，”陈默忽然问，“你还记得2005年吗？上证指数跌破1000点的那天。”
“记得。2005年6月6日，998点。”
“那天市场是什么状态？”
沈清如回忆着：“绝望。绝对的绝望。成交额萎缩到几十亿，没有人谈论股票，券商营业部门可罗雀，媒体上全是‘股市边缘化’的讨论。但就是在那种绝望里，真正的底部出现了。”
“现在的绝望，和那时比呢？”
“不一样。”沈清如摇头，“2005年的绝望，是长期熊市后的麻木，是‘这市场没救了’的放弃。但现在的绝望……是恐慌，是‘我
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