业绩虽然跑赢指数，但绝对亏损接近15%，客户怨声载道。”
他顿了顿，观察陈默的反应。陈默只是安静地看着他，脸上没有任何表情。
“更关键的是，”赵峰继续说，“我们的策略已经和市场、和客户的需求完全脱节。你坚持的‘深度防御’，在滞胀风险面前也许是理性的，但在现实中，它正在杀死公司。”
“杀死公司？”陈默重复了这个词。
“对，杀死。”赵峰身体前倾，“陈默，我们不是生活在真空里。客户不看你的宏观因子模型，不看你的压力测试报告。他们只看净值，只看排名。现在外面多少人在传，说默石陈总被熊市吓破了胆，只会抱着现金等死。这种名声一旦传开，我们过去五年积累的一切，就全完了。”
服务生端来冰美式，赵峰接过，猛喝了一大口，仿佛需要借助***来维持某种勇气。
“所以，”陈默终于开口，语气平静，“你的解决方案是什么？”
赵峰从随身携带的公文包里取出一个牛皮纸文件夹，推到陈默面前。
“这是我拟的一份《默石投资治理结构优化与策略调整方案》。”他说，“核心两点，你看一下。”
陈默打开文件夹。里面只有三页纸，但内容简洁而锋利。
第一页：投资决策权调整方案
· 设立“策略决策委员会”，由陈默、赵峰、及一名外部独立董事组成。
· 公司资产分为两部分：A部分（60%）由陈默按现有风控体系管理；B部分（40%）由赵峰引入的“新策略团队”管理，该团队负责人为前公募明星基金经理林凯，以“灵活配置、积极选股”为特点。
· 重大投资决策（如总仓位调整超过10%、单一行业配置超过20%）需经策略委员会投票，三分之二通过。
第二页：风控制度修订建议
· 将产品最大回撤容忍度从-15%放宽至-25%。
· 取
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