本摊开的笔记本写着什么。台灯的光从侧面打过来，勾勒出她专注的侧脸。
“几点起来的？”他问。
“六点多。”沈清如头也没抬，“写了三个小时了，正好歇歇。”
陈默走进书房，在她身后的单人沙发上坐下。
“写什么呢？”
沈清如合上笔记本，转过身。
“一份……我也不知道该叫什么。复盘报告？失败案例集？自我解剖？”她笑了笑，有些疲惫，“反正就是想把这四年的事，从头到尾理一遍。”
陈默愣了一下。
“理一遍？”
“嗯。”沈清如拿起那本笔记本，翻到某一页，“你看，2005年4月公司成立，那时我们三个人，意气风发。2006年第一次突破十亿，大家喝醉了抱在一起哭。2007年牛市顶峰，赵峰说‘这辈子跟你合伙，值了’。2008年1月，模型第一次失效。2008年9月，雷曼破产，我们的债券被冻结。2008年10月，赵峰走了，周明走了，张浩走了……”
她一项一项念着，声音平静得像在读一份与己无关的年表。
但念到“张浩走了”时，她的声音微微顿了一下。
陈默沉默地听着。
“你记这些干什么？”他问。
沈清如看着他，目光里有一种他从未见过的东西——不是悲伤，不是愤怒，甚至不是疲惫。是一种更深层的、近乎手术刀般的冷静。
“我想知道，”她说，“我们到底是怎么走到这一步的。”
她顿了顿：
“不是‘市场害的’，不是‘赵峰背叛的’，是我们自己——我们做对了什么，做错了什么，哪些事本来可以不一样。”
陈默没有说话。
他想起这几个月，自己无数次问过同样的问题。但每一次，答案都停在“市场太极端”“危机超预期”“客户不理解”这些外部因素上。
他从没想过，要把
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