的判断，和市场的恐慌完全不同。
挂了电话，他在本子上写了一段总结：“下游客户反馈正面，合作关系稳定，产品竞争力强，产能扩张中。短期受行业周期影响，长期看好。”
然后他拨通了第二个号码——恒立液压的一个竞争对手，艾迪精密。
“你好，我是XX证券的研究员，想了解一下液压件行业的竞争格局。”这一次，他换了一个身份——不是调研恒立，而是调研整个行业。
对方是一家上市公司的董秘，态度客气。“你问吧。”
“目前国内液压件市场的竞争格局是怎样的？恒立液压的市占率大概多少？”
“恒立是老大，市占率大概30%到40%。我们老二，大概10%到15%。还有一些小厂家，但规模都不大。”
“恒立的技术水平怎么样？跟进口品牌比呢？”
“在国内是最强的。跟力士乐、川崎比，还有一些差距，但在快速缩小。特别是在高压液压件领域，恒立已经做到了国内第一。”
“恒立的产能利用率怎么样？”
“很高。他们基本满产。所以才扩建新工厂。”
林宇又记了一笔。竞争对手的评价，比客户的评价更客观——因为竞争对手没有理由说你好话。但即使是竞争对手，也承认恒立是“国内最强”。
一上午，林宇打了七个电话。客户、竞争对手、供应商、行业协会。每一条信息，都指向同一个结论：这家公司的基本面没有变。股价跌了28%，但公司还在赚钱，还在增长，还在扩张。
他在调研报告的最后一页写道：“极端悲观情景下，假设工程机械行业需求下降30%，恒立液压的营收下降20%，毛利率下降5个百分点，净利润下降30%。在这种假设下，公司的合理估值是15-18元。当前停牌价18元，处于合理区间下限。如果复牌后补跌至15元以下，将是极佳的买入机会。”
他把报告发给沈清如，然后开
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