本也会上升。我们现在的交易成本是每年0.5%左右，规模到1500亿，可能会上升到1%以上。因为大额交易会冲击市场。”
方远又问：“那如果我们不接受，这些资金就会去找别的机构。市场上有的是人愿意接。我们拒绝，等于把客户送给别人。”
会议室安静了几秒。陈默站起来，走到白板前。他拿起马克笔，在白板上写了一个数字：300亿。然后在这行字下面画了一条线，写了另一个数字：1200亿。他转过身。
“我们的策略容量上限是300亿。现在，有1200亿在门口等着。怎么办？”
他看着会议室里的每一张脸。有人兴奋，有人犹豫，有人担忧。兴奋的人觉得，这是千载难逢的机会，不能错过。犹豫的人觉得，可以接受一部分，但不超过容量上限。担忧的人觉得，一旦规模失控，业绩会下滑，招牌会砸。
沈清如先开口。“我建议接受一部分，但不超过策略容量上限。宁肯少赚，不能砸招牌。我们的初心，是为信任我们的人管好钱，不是做最大。”
周寻补充道。“300亿的上限，是现有策略的容量。如果我们开发新的策略，比如量化对冲、全球宏观、私募股权，容量可以扩大。但新策略需要时间验证，不能为了接资金而仓促上马。”
方远问：“那我们现在能接多少？”
沈清如想了想。“不超过100亿。留200亿的空间给现有客户追加。”
陈默点头。“那就接受100亿。剩下的，婉拒。”
陈默走回座位。“投票。接受100亿，不超过策略容量上限。”
陈默举手。赞成。沈清如举手。赞成。周寻举手。赞成。方远犹豫了一下，也举手。赞成。陆方从视频那头举手。赞成。全票通过。
下午两点，陈默回到办公室。桌上摆着几份拒绝信草稿，是客服部拟好发给那些被婉拒的机构的。措辞礼貌，但意思明确：“感谢贵机构的信任，但因策略容量限制
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