个特例上，我请求上级做适度的倾斜。
因为对他而言，任何一句来自组织的问候，都是维系其忠诚度的重要支撑。
（二）行为处置上需给予信任评估对象具备高度的独立行动能力，并且他目前所处的潜伏环境具备高度复杂性与随机性。
他已证明自己能够灵活应变、反制各种突发威胁。
因此，总部在未来针对他的行为下达指令时，建议多采用「信任授权、後果兜底」既「我给你权力去干，出了问题我负责」的方式。
不要管得太死，有些事要看结果不要看过程。
他已经爆破过一栋大楼，如果我们这边再给他太大的约束，反而可能让他缩手缩脚。
在安全的底线上预留足够的发挥空间，给他100%的信任，尤其是在处理与当地黑帮、
政客的关系时。
（三）关注其思想建设需要指出的是，归雁虽然具备高度的文化认同，但目前没有发现任何系统的理论武装。
他理解「东方好」，也知道一些在东方耳濡目染的知识，但他可能还暂时说不清「东方具体到底哪里好」。
这一块他是有学习欲望的，建议在合适的时候提点一下，帮助他将朴素的情感上升为更成熟的理解。
这不只是为了武装他的头脑，也是为了让他将来在跟任何体制内的人员打交道时，能够用一套完整的叙事来解释自己。
因此，建议下次安排专人接触时，除了要讨论工作，还应尝试与他进行更深层次的价值观对话。
他需要知道自己坚守的「秩序」和「正义」在另一种语境下是什麽样子。
（四）关于归国後的安置预案评估对象在本次面谈中明确表达了留守的意愿，但这不代表他对回归没有渴望。
他选择留下，是出於为了组织更大的目标，对回归实际上依然感兴趣。
因此，建议不要因为他的留守，就把归国的事情永远搁置。
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