们可以重新包装。我们的种植基地，是碳吸收；我们的生产流程，是低碳排放；我们的产品，是健康碳汇。这个概念，现在在资本市场，至少值一百亿估值。”
“可是我们没有碳排放权，也没有碳汇认证。”技术总监说。
“可以买，可以合作，可以包装。”小王说，“重要的是概念。只要我们把名字改成‘碳中和健康生态集团’，股价至少三个涨停。”
李总动了动身子：“上次区块链，也是你这么说的。”
“上次是上次，”小王坚持，“这次不一样。碳中和是国家战略，是****，是未来三十年的大方向。我们必须抓住。”
“那区块链呢？不要了？”
“可以保留，但放后面。叫‘碳中和区块链健康生态集团’，太长，但显得我们有前瞻性，有技术储备。”
会议室又陷入沉默。人们在心里计算：改名要多少钱？能涨多少？能涨多久？会不会又是一日游？
“我不同意。”老陈说，“我们是一家制药企业，应该老老实实做产品，搞研发，而不是整天想着改名字，炒概念。你看看我们的研发投入，这三年下降了40%，但市场费用涨了300%。本末倒置！”
“老陈，时代变了。”小王摇头，“现在资本市场，不看研发，看故事。你有好故事，就有高估值。你有高估值，就能融资。有融资，就能活下去。活下去，才能谈研发。这是生存逻辑。”
“这是投机逻辑！”老陈拍桌子，“我们是在做企业，还是在炒股票？”
“在A股，做企业和炒股票，有区别吗？”小王反问，“你看看那些涨得好的公司，哪个没有好故事？元宇宙，新能源，芯片，哪个是马上出业绩的？不都是先有故事，再有股价，再有资金，再有业绩？”
李总抬手，制止了争吵。他疲惫地揉着太阳穴。他知道老陈说得对，但小王说的，是现实。公司上市五年，股价最高到过50，最低跌到2块。员工从五百人裁到两百
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